Чувствате ли, че работите твърде много часове? Може би работното ви време ви работи.
През 1930 г. икономистът Джон Мейнард Кейнс (на славата на кейнсианската икономика) написа че поколението на внуците му вероятно ще има работно време от само 15 часа седмично. Както вероятно сте забелязали, това не се е случило. Всъщност начинът, по който използвахме спретнато да разделяме работата и домашния живот, постепенно беше размит, като работното време вече не се ограничаваше от 9:00 до 17:00 - или дори в самия офис.
Вижте свързани Дали Лондон е най-доброто място за стартиращи компании в Обединеното кралство? Защо един груб служител може да събори цял бизнес Защо всички фирми трябва да отменят имейла и да се научат да обичат Slack През 2017 г.
Може би си мислите, че причината прогнозата на Кейнс да не се е сбъднала се дължи на променящата се ситуация. Въпреки автоматизацията, все още има твърде много за вършене и твърде малко часове през деня, за да ги направите. Ако не работим усилено, икономиката ни ще се засили. Усилената работа обаче не е гаранция за процъфтяваща икономика: гърците, като Форбс бележки, всъщност работят най-дългите часове в ЕС, със средно 42 часа на седмица, и не са точно най-богатата държава в Европа.
Шведският експеримент
От списъка на Форбс отсъства Швеция, но ако днес трябваше да бъде съставен нов, те щяха да са най-отдолу. От миналата седмица, шведите са намалили работния ден от осем на шест часа . Безразсъден? Съвсем не: те имат както изследвания, така и доказателства от първа ръка на своя страна.
Първо, има сервизни центрове на Гьотеборг Toyota, които преминаха към шестчасови дни преди 13 години. Сега няма да се изненадате да чуете, че това е довело до по-щастливи служители и по-ниска текучество на персонал, но може би е по-стряскащо да се отбележи, че печалбите са се увеличили с 25% .
Изследването не само установи, че дългите часове не са равни на повече продукция, но че всъщност често водят до по-малко.
Случайност, може да се каже. Корелацията (печалбите нарастват заедно с падащите часове) не е същото като причинно-следствената връзка (работата по-малко води до увеличаване на печалбите). Добре, нека да преминем към изследването, от което има прилична сума. Първо, ако простите малко повече корелация, тази графика отThe Икономист показва че има силна връзка между по-дългите часове и по-ниската производителност и връзката изглежда е причинно-следствена. Тази хартия за синтез от 2011 г. разгледаха връзката между производителността и дългите часове и не само установиха, че дългите часове не се равняват на повече продукция, но че всъщност често водят до по-малко.
Неудобната истина
На повърхността на нещата това изглежда ядки. С повече часове можете да свършите повече работа, нали? Това е технически вярно, но в съчетание с умората и ограниченията на телата ни, истината е, че това, че имаме на разположение повече часове, не означава, че ще бъдем ужасно ефективни при напълването им. Не можете да свършите толкова много, установи проучването и това, което правите, може да се наложи да бъде преработено.
Връзката между по-кратки часове и по-голяма производителност се наблюдава повече от 150 години.
По същия начин, този доклад от Европейската фондация установи, че тези с гъвкави часове или непълно работно време са едновременно по-щастливи и по-продуктивни. The Харвардски бизнес преглед дори цитира проучване, което гласи, че мениджърите не могат да направят разлика между тези, които работят 80 часа, и тези, които просто се преструват. Сладкото място, според проучването на Европейската фондация, би било 30 работни часа седмично. Това все още е двойно повече от предвиденото от Кейнс, но значително по-малко от средното за запад.
Не задържайте дъха си за промяна скоро: връзката между по-късите часове и по-голямата производителност се наблюдава повече от 150 години. Парламентът прие законодателство през 1848 г., намалявайки работния ден до десет часа и видя, че производителността драстично се увеличи. През 1890-те работодателите спаднаха средно до осем часа и продукцията отново се подобри. Но тогава просто спряхме и часовете постепенно отново се прокраднаха.
Няма да се изненадате да чуете, че работохолизмът наистина е лош за нас. Стресът е едно, но а проучване от University College London които оцениха данните на над 600 000 души, установиха, че работата 55 или повече часа седмично прави хората с 33% по-голяма вероятност да получат инсулт от тези в групата 35-40 часа. На всичкото отгоре тези от по-високия набор също са с 13% по-склонни да развият коронарна болест на сърцето. О, и споменах ли това учените са открили че стресовото изгаряне на работа може да доведе до невронни промени, които затрудняват справянето със стреса в бъдеще?
И така, защо всички работим толкова проклето?
Тук играят много фактори: политически, културни, психологически, технологични и социологически.
Това е лошо за фигуративното здраве на бизнеса и буквалното здраве на служителите и всъщност не предлага никакви осезаеми ползи. Защо, по дяволите, не сме обърнали внимание на изследванията и не сме направили нещо по въпроса?
zelle limit limit банка на Америка
Тук играят много фактори: политически, културни, психологически, технологични и социологически. Всяко едно от тях може да е възможно да бъде преодоляно, но заедно те идват като неудобен заплетен пакет, който е просто по-лесно да се игнорира.
Нека започнем с технологичните проблеми. На повърхността технологията подобри способността ни да работим ефективно и улесни всичко. През 1970 г., ако работите в офис и влезе нещо спешно, ще трябва да сте на бюрото си, за да приемете обаждането. Не там? Жалко, обадете се обратно в 9 часа. Може да почака. В днешно време най-вероятно имате работен мобилен телефон - и дори да нямате, има вероятност да проверявате имейла си за точно такава възможност. Те вероятно не се събират до много часове годишно като цяло, но ефективно размиват границата между професионалния и домашния живот до степен, че почивката вече не изглежда като почивка.
В културно отношение трудолюбието е преплетено с успех и морален характер, независимо колко достоен е трудът.
Тогава, разбира се, има социологически натиск. Ако сте мениджър и погледнете конкурентите си, всички от които очевидно работят дълги часове и дърпат късни, наистина ли ще бъдете първият, който ще опита да подбуди културни промени и инструменти за сваляне рано? Ами ако не се получи и причините огромни загуби - или още по-лошо? По-добре да останете склонни към риска и да продължите с традиционната ортодоксалност. По същия начин нито един работник не иска да бъде този, който ще отбие в 15:30, дори ако са свършили цялата си работа. Простоизглеждалошо - само написването на тази статия рискува да ме нарисува като отклоняващ се от работа, дори и да остана късно, за да я довърша.
Това ни води към културата. В културно отношение трудолюбието е преплетено с успех и морален характер, независимо колко достоен е трудът. Протестантизмът може вече да не е водещият богословски наклон и избягването на вечното проклятие вече не е стимул за шофиране, но протестантската работна етика е жива и здрава и често се твърди, че е основата на капитализма . Това е подкрепено от политическа реторика - колко пъти сте чували фразата трудолюбиви семейства по време на общите избори през 2015 г.? Широко признато е, че заслужава не толкова финото подтекстово значение на трудолюбивите семейства. Сега можете ли да си представите същите политици да спорят за по-кратко работно време? Съперниците им биха ги изяли живи.
Всичко е малко глупаво, наистина - и не само защото научните изследвания показват, че би имало фискален смисъл или че животът и функциониращото общество имат много повече от работата. Приемането на човешки ограничения с по-кратки часове би означавало, че компаниите, които наистина не могат да се справят, ще трябва да наемат допълнителен персонал, което ще намали безработицата, което означава повече данък за хазната. Добре, това е умишлено опростено, но разбирате идеята.
Всички тези неща ще бъдат внимателно обмислени от шведското правителство преди шестчасовата инициатива да стане закон и се надяваме, че други държави ще следят отблизо какво се случва. Ако не, тогава е вероятно да продължим да удряме главата си в тухлена стена, за да изглеждаме свръхчовешки продуктивни, дори ако нашата биология гарантира, че в крайна сметка само се заблуждаваме. И може би нашите мениджъри.
Изображения: Стив Дейвидсън , Том Пейдж Бен Съдърланд , x1Brett , Кели Шот и Гилерме Таварес използва се под Creative Commons
